大都网络亿康公司召开2022年年中工作会议
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  •   作者:邓烨  |  
  • 日期:2022-07-26 16:48
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7月13日至14日,,,,大都网络亿康公司在公司办公楼七楼会议室召开“2022年上半年工作总结暨下半年计划工作目标执行会议”,,,会议对亿康公司上半年目标执行情况进行阶段性总结,,并部署下半年工作。。大都网络公司副总裁、、亿康公司董事长莫善军,,,,亿康公司总经理何政剑等亿康公司领导班子成员,,,以及该公司中层管理人员、、、、各片区销售人员、、、、各科室人员参加了此次会议。。。


13日上午,,,,何政剑致欢迎词后,,,,由莫善军首先做题为《后疫情时代医药行业的机遇与挑战》的讲话。。。他在讲话中深刻剖析了后疫情时代的社会影响、、宏观经济环境变化,,,以及给医药行业带来的机遇和挑战,,,纵向对比分析近几年亿康公司经营成效和结构组成,,,,对销售业绩表现突出和进步显著的片区给予了肯定和鼓励。。。。面对下半年艰巨的工作任务,,莫善军结合亿康公司自身现状,,,提出几点应对策略:


  一、、、以创新促发展。。。内部持续挖潜增效,,,加快生产技术人才培养和引进,,,,以创新激发企业活力,,,,促进企业发展。。。。
  二、、、以市场为导向。。。在营销创新上要紧跟市场步伐和社会发展形势,,,,抓住需求热点,,加快发展第三终端业务,,大力发展线上业务。。。
  三、、、以质量为生命。。。产品质量是公司生存的根本,,,也是一切发展的前提。。。。坚持“药者善心,,质量至上”的理念,,以质量为生命,,,,是亿康公司不变的主题。。。。
  四、、、对未来充满信心。。。坚定信心,,,,消除迷茫,,方能把握住每一个机会。。。
  五、、传承不泥古,,,,创新不离宗。。。既要传承好的经验做法,,,,又要打破惯性思维的禁锢,,,,不拘泥于原有模式,,勇于创新的同时也要坚守初心。。。
随后,,,何政剑对亿康公司2022年上半年工作进行了总结回顾。。。。亿康公司在上半年抓住原料药市场回暖的机遇,,,原料药销售逐渐恢复常态,,,同时充分利用公司原料药-制剂一体化的完整产业链优势和充沛的产能,,,推出新装复方愈创木酚磺酸钾口服溶液,,,,丰富了产品类型。。。。持续推进对电商和基层医疗市场的开拓工作,,,拓宽销售渠道。。更新换代生产设备,,促进生产能力和效率稳步提升。。。。在全体员工的共同努力下,,,,亿康公司上半年生产经营状况实现总体平稳。。。

对上半年工作,,,何政剑总结出以下经验:把客户的需求放在首位,,,,维护和发展良好的长期合作关系,,,把消费者的需求放在首位,,,做好生产和技术管理,,,尤其要注重技术创新,,,做出质量可靠、、价格适中的产品;保持队伍稳定,,是确保亿康公司平稳发展的基础。。

对下半年工作部署,,,何政剑提出,,,,销售人员要转变思路,,,鼓励在实践中主动探索创新,,把寻找合伙人作为中心任务,,,采取积极灵活的销售策略,,,优化终端市场布局;亿康公司内部要改进管理方式,,,,重视员工培训,,,各部门采取针对性措施,,,,激发员工积极性;为实现全年总体目标,,要持续贯彻“稳利润、、保增长”的经营方针,,,奋力实现营收、、、利润双增长。。。。


会上,,,亿康公司的销售、、、生产、、技术和质量管理三个板块分管领导也依次对上半年工作进行了汇报,,,并就下半年相关工作进行具体安排。。。在后续进行的销售座谈会中,,亿康公司主要领导和各片区销售人员,,,围绕大会指示精神,,,,以实现全年任务为目标,,,就具体问题展开热烈讨论,,交流经验,,,进一步明确了下半年的工作方向和实施路径。。


此次会议还特别安排了参观环节,,,,组织返柳参会的全体亿康公司销售人员,,,,参观大都网络企业文化长廊,,,了解大都网络历史和发展现状,,,,感受大都网络企业文化,,提升员工对公司的认同感和自豪感,,,,增强队伍的凝聚力。。。。


大都网络亿康公司召开2022年年中工作会议

时间: 2022-07-26 16:48 来源:本站  

7月13日至14日,,,大都网络亿康公司在公司办公楼七楼会议室召开“2022年上半年工作总结暨下半年计划工作目标执行会议”,,,,会议对亿康公司上半年目标执行情况进行阶段性总结,,并部署下半年工作。。。。大都网络公司副总裁、、、亿康公司董事长莫善军,,,,亿康公司总经理何政剑等亿康公司领导班子成员,,,,以及该公司中层管理人员、、、、各片区销售人员、、各科室人员参加了此次会议。。


13日上午,,,何政剑致欢迎词后,,由莫善军首先做题为《后疫情时代医药行业的机遇与挑战》的讲话。。。他在讲话中深刻剖析了后疫情时代的社会影响、、宏观经济环境变化,,以及给医药行业带来的机遇和挑战,,纵向对比分析近几年亿康公司经营成效和结构组成,,,对销售业绩表现突出和进步显著的片区给予了肯定和鼓励。。面对下半年艰巨的工作任务,,,莫善军结合亿康公司自身现状,,,提出几点应对策略:


  一、、、、以创新促发展。。。。内部持续挖潜增效,,加快生产技术人才培养和引进,,以创新激发企业活力,,,促进企业发展。。。。
  二、、、以市场为导向。。。在营销创新上要紧跟市场步伐和社会发展形势,,抓住需求热点,,加快发展第三终端业务,,大力发展线上业务。。。
  三、、以质量为生命。。。产品质量是公司生存的根本,,,也是一切发展的前提。。。。坚持“药者善心,,,质量至上”的理念,,以质量为生命,,,是亿康公司不变的主题。。。
  四、、对未来充满信心。。坚定信心,,,,消除迷茫,,,,方能把握住每一个机会。。
  五、、、、传承不泥古,,创新不离宗。。。。既要传承好的经验做法,,又要打破惯性思维的禁锢,,,不拘泥于原有模式,,,勇于创新的同时也要坚守初心。。。。
随后,,,何政剑对亿康公司2022年上半年工作进行了总结回顾。。。亿康公司在上半年抓住原料药市场回暖的机遇,,原料药销售逐渐恢复常态,,,,同时充分利用公司原料药-制剂一体化的完整产业链优势和充沛的产能,,,推出新装复方愈创木酚磺酸钾口服溶液,,,丰富了产品类型。。持续推进对电商和基层医疗市场的开拓工作,,,拓宽销售渠道。。。。更新换代生产设备,,,促进生产能力和效率稳步提升。。。。在全体员工的共同努力下,,,,亿康公司上半年生产经营状况实现总体平稳。。

对上半年工作,,,何政剑总结出以下经验:把客户的需求放在首位,,,维护和发展良好的长期合作关系,,,把消费者的需求放在首位,,,做好生产和技术管理,,,,尤其要注重技术创新,,做出质量可靠、、、、价格适中的产品;保持队伍稳定,,是确保亿康公司平稳发展的基础。。。。

对下半年工作部署,,,何政剑提出,,,销售人员要转变思路,,,,鼓励在实践中主动探索创新,,,把寻找合伙人作为中心任务,,采取积极灵活的销售策略,,优化终端市场布局;亿康公司内部要改进管理方式,,重视员工培训,,,,各部门采取针对性措施,,激发员工积极性;为实现全年总体目标,,,要持续贯彻“稳利润、、保增长”的经营方针,,奋力实现营收、、、利润双增长。。。


会上,,,亿康公司的销售、、、、生产、、技术和质量管理三个板块分管领导也依次对上半年工作进行了汇报,,并就下半年相关工作进行具体安排。。。在后续进行的销售座谈会中,,亿康公司主要领导和各片区销售人员,,,,围绕大会指示精神,,,以实现全年任务为目标,,,就具体问题展开热烈讨论,,,交流经验,,进一步明确了下半年的工作方向和实施路径。。。。


此次会议还特别安排了参观环节,,,组织返柳参会的全体亿康公司销售人员,,,参观大都网络企业文化长廊,,,了解大都网络历史和发展现状,,,感受大都网络企业文化,,,提升员工对公司的认同感和自豪感,,增强队伍的凝聚力。。。。


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